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Réflexion

vendredi 15 décembre 2017

 

La prospérité est un état qui ne connaît pas le repos.  Sénèque

 

La démarche en bref

Diagrame de la démarche en bref

 

La première étape :

Une évaluation factuelle de la situation présente, et de ce que réserve l'avenir prévisible, présumant qu'on ne change rien au modèle d'affaires.  « Est-ce acceptable, désirable? »

La deuxième étape:

La définition du modèle cible :  « Que pouvons-nous et que voulons-nous devenir? »

La troisième étape:

Des stratégies différentes pour y arriver, chacune avec sa logique spécifique. 

  • L'alignement ou l'optimisation des actifs et des ressources existantes.
  • L'amélioration, où on fait place à l'innovation à l'intérieur du modèle d'affaires existant.
  • L'innovation radicale où on définit la seconde courbe de croissance.
    On parle ici d'opportunités inédites et de modèles d'affaires entièrement nouveaux,
    où les règles du jeu sont potentiellement très différentes de celles que la firme
    a connues jusqu'à maintenant. 

 

En général, il n'est pas optimal de tenter de poursuivre les trois stratégies simultanément, mais plutôt de les entrevoir en un cheminement où chacun des cycles bâtit sur le précédent.